目次

収束後に伸びる新たな観光業の市場に備え準備する
最新技術の導入でコストを下げながら、お客様との関係が強い飲食店へ
企業も個人も「トランスフォーメーション」が求められる時代に
消費者の価値観が「損か得か」から「ハッピーか否か」に変わった
非接触・バーチャルへのシフトで、ビジネスチャンスは数多く生まれる
「夢を描くリーダー」と「その夢の中に入るメンバー」から成る『夢中組織』の時代へ
「ノーマル」がない時代に求められるのは、人生をデザインする力
これから勝つのは「ハードウェア」と「テクノロジーを使った体験」、そして「変人であること」
素直に流れに乗って顧客心理を理解すれば新しいアイデアが生まれる
働き方を積極的に変える企業は成長し、元に戻そうとする企業は衰退する
経営とは「変化対応業」。即断即決できる体制を普段から整備
小規模事業の集合体である「スイミー」のような組織が生き残る
データの示す日本経済の未来はコロナ前もコロナ後も「停滞」で変わらない
地方企業は今こそチャンス!テレワークと感性が武器になる
都心のオフィスは賃料下落、住宅は「魅力ある街」に求める時代に
「中堅企業」を徹底的に守ることが、日本全体の生産性を引き上げる