目次

●はじめに～手触り感ある働き方を取り戻すために
●序章
コミュニティ経営の実現のために
今求められるコミュニティ経営とは
●第１章　コミュニティ経営を実現する組織への変革
コミュニティ経営実現のために
組織の変容の状態に目を向ける
個人の働き方が変わる
施策・制度をまわす組織の土壌を耕していくための視点
人事にまつわるデータから何を見出すか
「ハピネス５」による組織の定点チェック
ネットワーク分析による「つながりの見える化」
●第２章　生命体としての組織への理解
ピラミッド型組織からサーバント型、そしてコミュニティ型組織への移行
「関係性」を理解するための５要素
「働き方改革」で生じるひずみ
関係性を生み出す共感の場
ＥＳクレドによる個と組織の価値観の共有
ＥＳクレド導入により組織に生まれる変化
クレド導入後の変容プロセス（クレド実践七つの施策）
組織の土壌づくりで大切な「四つのステップ」
●第３章　「コミュニティ型」組織の人事制度とは
「管理・統制」から「個が尊重される」組織になるために
自社の状態を知ったうえで、これからの人事制度を考える
自律分散的な組織運営で求められる社員の「あり方」
メンバーシップ型社員からコミュニティ型社員の時代へ
●第４章　コミュニティ型組織の評価と賃金
コミュニティ型社員を軸にしたキャリアコース
コミュニティ型組織の等級基準
人事評価を反映させない賃金テーブル
メンバー全員で決定する評価システム
賞与の決定方法
昇格の手法
●第５章　多様な働き方のルール
「働き方改革」にどう取り組むか
同一労働同一賃金のポイント
多様な働き方と就業規則作成のポイント
テレワークルールのポイント
副業に関するポイント
労働者以外の働き方
●第６章　コミュニティ経営のすすめ～お金だけではない”目には見えない価値”を大切にする組織運営とは
事例１　世界で活躍するものづくり企業が大切にしていること：株式会社スワニー
事例２　「評価しない」人事制度の構築へ：アミタホールディングス株式会社
事例３　一人ひとりが持っている火種にともしびを当てる：湯河原リトリート ご縁の杜
事例４　協同労働で広がる”働く豊かさ”の可能性：労働者協同組合連合会
●おわりに
●あとがきによせて（田原真人氏）