目次

序章　課題と方法〔谷口明丈〕　
第１部　総合電機企業の形成：「戦略と組織」の神話
　第１章　ジーメンス：自立的事業部にもとづく世界初の国際的総合電機企業：1840～1940年代〔田中洋子〕
　第２章　ゼネラル・エレクトリック：多角化戦略の展開と分権化〔谷口明丈〕
　第３章　ウェスチングハウス：２番手企業の多角化と組織革新〔宮田憲一〕
　第４章　日立製作所：創発的戦略形成と工場独立採算制〔平本厚〕
第２部　総合電機企業の解体：「選択と集中」の罠
　第５章　ゼネラル・エレクトリック：コングロマリット化から解体へ〔谷口明丈〕
　第６章　ウェスチングハウス：消滅への道〔宮田憲一〕
　第７章　日立製作所：総合電機から社会イノベーション企業へ〔金容度〕
　第８章　東芝：選択経営の帰結〔長谷川信〕
　第９章　ジーメンス：収益性の向上をめざす選択と集中の戦略〔ピエール＝イヴ・ドンゼ〕
終章　総括と結論〔谷口明丈〕