目次

１章 経営学とはどんな学問か　
　1 経営とは何か
　2 経営学とは何か
　3 経営学を学ぶこと
　《コラム》 日常の謎解き
Ⅰ部 制度のマネジメント
２章 会社とは何か―会社制度
　ケース ライブドアによるニッポン放送買収事件
　1 会社の定義
　2 コーポレートガバナンス
　3 会社は誰のものか
　4 会社と環境
　《コラム》 株式上場をしない会社
３章 よりよく働くために―人事管理制度
　ケース『 マネー・ボール』に見る野球選手の評価
　1 人的資源管理とは何か
　2 雇用管理
　3 評価と処遇
　4 労使関係管理
　5 福利厚生制度
　《コラム》 プロ野球におけるストライキ
Ⅱ部 戦略のマネジメント
４章 強みを生かして生き残る―競争戦略
ケース 「小さいからこそ、いざというときには空高く舞い上がり、飛んでいくことができる」―スズキ―
　1 競争戦略とは
　2 市場分析からの戦略立案
　3 資源分析からの戦略立案
　4 商品・サービスの競争から仕組みの競争へ
　《コラム》 スタック・イン・ザ・ミドル
５章 仕組みを工夫して生き残る―ビジネスシステム戦略
ケース コンビニエンスストア ―セブンイレブンの創業とその仕組み―
　1 ビジネスシステム
　2 ビジネスシステムの設計
　3 ビジネスシステムの基本原理
　4 ビジネスシステムのダイナミクス
　《コラム》 ゴールドラッシュ
６章 ビジネスを組み合わせる―全社戦略
　ケース 味の素の事業展開
　1 事業展開のための全社戦略―多角化、事業ポートフォリオ、およびドメイン
　2 多角化のための資源調達
　3 多角化と企業の変革
　《コラム》 成長ベクトル
Ⅲ部 組織のマネジメント
７章 人々が共働する仕組み―組織構造
　ケース デュポン社の「組織は戦略に従う」
　1 組織における分業と調整・公式化
　2 組織構造の2つの類型
　3 その他の組織構造のバリエーション
　4 組織設計の手順
　《コラム》 ファヨールの管理過程論
８章 みんなで新しいものを生み出す―製品開発とイノベーション
　ケース Google―大学の寮からはばたいた世界企業―
　1 イノベーションとは何か
　2 イノベーションのプロセスと困難さ
　3 製品開発のマネジメント
　4 インターネット時代のイノベーション
　《コラム》 イノベーターのジレンマ
９章 組織の中の見えない力―組織文化
　ケース 黄色いバスの奇跡 ―十勝バス株式会社―
　1 組織文化とは
　2 組織文化のタイプ
　3 組織文化の特徴
　4 組織文化はなぜ変化しにくいのか
　5 組織文化の変革
　《コラム》アプレシエイティブ・インクイリー
Ⅳ部 人のマネジメント
10章 人を動かす―リーダーシップ
　ケース モンタナの森林火災から生還したワグナー・ドッジ
　1 マネジメントとリーダーシップ
　2 リーダーシップ研究の焦点の変化―内から外へ
　《コラム》 ミシガン研究とリーダーシップの パラダイム
11章 やる気を引き出す―モティベーション
　ケース 「常に考える」ことを促す仕組み ―未来工業―
　1 やる気を引き出す要因とその関係
　2 やる気の変化のメカニズム
　3 インセンティブ・システムの設計
　《コラム》 動機づけ・衛生理論
12章 よりよい仕事人生を考える―キャリア
　ケース 本田直之氏のキャリアデザイン
　1 キャリアとは何か
　2 社会環境が個人のキャリアに影響を与える
　3 個人と環境のマッチングを考える
　4 人のライフサイクルとキャリア
　5 キャリアの3次元
　6 キャリアにおける偶然を生かす
　《コラム》バウンダリレス・キャリア
Ⅴ部　多様な社会におけるマネジメント
13章　さまざまな人が共に働く―ダイバシティ・マネジメント
　ケース 伸こう福祉会―21ヶ国の人々が共に働く組織―
　1 ダイバシティ・マネジメントとは何か
　2 ダイバシティのメリット・デメリット
　3 ダイバシティを妨げる要因
　4 ダイバシティ・マネジメントのために必要なこと
　《コラム》フォートライン
14章 いろいろな国に乗り出す―国際化
　ケース 日本食「ラーメン」の国際化―博多一風堂―
　1 世界的な経営環境と企業の国際化
　2 企業の海外進出
　3 国内での国際化
　4 外資の参入
　5 今後の国際経営と私たち
　《コラム》ボーン・グローバル企業の例